1. 时间：2000年初  
地点：不详
内容：“我自己规定，2003年我一定要离开这家公司。因为到40岁我就要退休。不是挣够钱退休了，而是我觉得，等我40岁时，这家公司应该是非常成功了。作为公司的创始人，到时候还在这家公司的话，这个公司是不健康的公司。” 
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2. 时间：2004年10月的某个上午
   地点：马云在北京饭店对记者说
   内容：“阿里巴巴从今年5月份起，每天就收入100万元了。到了9月份我们的利润已经超过了1亿元。” 
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3. 时间：2004年底
   地点：不详
   内容：“阿里巴巴已连续3年盈利，财务状况好于中国大部分互联网公司。”马云说，这甚至使得包括软银、高盛等在内的战略投资人不急着催阿里巴巴上市。
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4. 时间：2004年12月
   地点：(不详)接受媒体采访时实录
   内容：“没什么时间花钱啊！”马云笑称，他眼中的财富并不只有金钱，“朋友、诚信、经历才是世界上最大的财富。”马云说，如果有一天他需要重头做起，一个电话融1000万美金轻而易举。 
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5. 时间：2004年12月
   地点：不详
   内容：“我可以负责任地说，今天阿里巴巴的营业额与利润足以媲美美国纳斯达克的大多数上市公司，可惜现在还不能披露。”
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6. 时间：2004年12月25日
   地点：在上海接受一媒体采访时
   内容：“我再给它一个月的时间，到时候淘宝就针对eBay易趣致命弱点发动反击。”
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7. 时间：2005年5月21日
   地点：不详
   内容：“淘宝网最终将赢得中国在线拍卖市场70%的份额，而eBay将拥有20-30%的份额。” 
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8. 时间：不详
   地点：不详
   内容：如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
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9. 时间：不详
   地点：不详
   内容：网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。 
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10. 时间：不详
    地点：不详
    内容：我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
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11. 时间：不详
    地点：不详
    内容：看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉. 
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12. 时间：不详
    地点：不详
    内容：我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道
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13. 内容：电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
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14. 我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。 
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15. 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
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16. 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的
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17. 男人的长相往往和他的的才华成反比
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18. 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。 
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19. 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
(本文引自www.mcujl.com/article.asp?conID=447)

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